今年以来，煤业公司安装分公司通过推动全面预算引领、内部市场化过程管控、经营绩效考核、全面绩效、薪酬分配等有机融合，深化“市场化”激励体系，形成“以激发活力，提升双效为目标”的内部市场化内涵，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。
强化制度执行保落实
推进内部市场化建设以来，该公司建立健全“动态督导、定期调度、定期考核”工作机制，强化运行过程管理和责任落实，将行政问责与经济手段相结合，突出动态运行管控“模式”，持续推进内部市场化运行各项工作，确保制度执行落到实处。
一季度以来，先后组织召开2场内部市场化推进会议，学习贯彻上级文件精神，安排部署2024年要项工作，组织业务人员跟踪交易数据，提醒审批人员及时审批。强化日常动态抽查，月度督导督查，实现季度内全覆盖。同时，该公司相关领导还主持召开季度内部市场化调度平衡会，内部市场办将月度督查结果在内部市场化推进会中通报，约谈建设进度靠后的单位相关责任人。
“今年以来，我们通过动态督导发现的问题主要包括市场化系统访问量偏低、资料生产错误等。通过下发‘四定表’，督促责任单位按要求建立 整改台账，及时纠偏，推动整改落实。”该公司内部市场办业务人员杨晓凤表示。
注重绩效考核见实效
为了将内部市场化建设落到实处、引向深处，该公司以年度全面预算为经营管理主线，以市场化价格体系、利润考核相结合的方式结算市场化工资，最大限度释放企业内部资源价值，让市场规律推动业务流程和组织架构再造，进一步提升公司运行效率和工作质量。
深化内部市场化建设以来，基层单位承揽公司内部维修工程、设备修理的意愿和算账意识越来越强，从报批材料计划时，就开始考虑工程材料成本。施工期间在确保安全施工的前提下，周转性材料能用尽用，工器具能修尽修，租赁工程车辆能减则减、能并则并，着力在降本增效上下功夫、出实招。
激发职工活力提效能
“人”是内部市场化建设的主要对象，在全公司范围内根除大锅饭思想，实现差异化按劳分配，最大限度激发干部职工干事创业热情，是深入推进内部市场化建设的重要任务。
“我们以岗位量化结算为主，结合绩效考核要求和各部门工作实际，建立部门及职工个人考核制度，完善正负面清单。将责、权、利落实到每个职工身上，使得职工收入高低与工作量、工作质量、工作效率挂钩。把原来的‘发工资’转为如今的‘挣工资’，推动收入能增能减，进一步激发员工活力。”公司内部市场办相关负责人表示。
为了及时将外部市场压力传递到生产经营的各个环节，该公司通过科学合理设计工器具材料预算指标，充分发挥节超奖罚调控作用等方式，激发全员算账意识。一方面细致分解成本预算指标，按照施工工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准，制定详细计划，严控品种数量。另一方面，根据计划及施工情况，本着按照比例节超奖罚到班组到个人手段，倒逼节约工器具、材料，杜绝铺张浪费的现象。节支就是增加收入的思想融入区队、班组，让节约意识成为全体职工自发践行的行为习惯。
下一步，该公司将立足于“实”，结合“六效”管控要求，将提升效益效率作为内部市场化建设目标，持续修订完善内部市场化建设实施细则，推进与外部市场接轨，为公司高质量发展提供坚实保障。（顾可欣）
